戴晓辉对动力中间的出产办理任务提出五点请求：一是要严守宁静红线，紧盯宁静出产任务的每关键，确保出产宁静不抓紧、无遗漏；二是要延续晋升自我才能，借助新型智能软件自动进修，主动到场职称考评，晋升全员专业素养与宁静办理才能；三是要进步节能降耗认识，深度发掘各范畴节能方法，依靠本钱核算具体构造落实；四是要延(yan)续鞭策(ce)耗(hao)(hao)损核算(suan)进(jin)(jin)一线、进(jin)(jin)班组，拟定公道有用(yong)的(de)评选方(fang)法，将(jiang)耗(hao)(hao)损核算(suan)与绩效办(ban)理深(shen)度挂(gua)钩，做到全员(yuan)到场(chang)节能降耗(hao)(hao)；五(wu)是(shi)要对标(biao)其余企业(ye)的(de)节能方(fang)法，查漏补🤡缺、改良晋升，实(shi)在下降出产本钱(qian)，为(wei)公司节能降耗(hao🤪)(hao)任务(wu)做出进(jin)(jin)献。