戴晓辉对动力中间的出产办理任务提出五点请求：一是要严守宁静红线，紧盯宁静出产任务的每关键，确保出产宁静不抓紧、无遗漏；二是要延续晋升自我才能，借助新型智能软件自动进修，主动到场职称考评，晋升全员专业素养与宁静办理才能；三是要进步节能降耗认识，深度发掘各范畴节能方法，依靠本钱核算具体构造落实；四是要延💟(yan)续鞭(bian)策耗损(sun)核算进一线、进班(ban)组，拟定公道有用的(de)评(ping)选方(fang)法，将耗损(sun)核算与绩(ji)效(xiao)办理深度挂(gua)钩，做到(dao)全(quan)员到(dao)场节(jie)能(neng)降耗；五是要对标其(qi)余企业(ye)的(de)节(jie)能(neng)方(fang)法，查漏补缺(que)、改良晋升，实在(zai)下降出产本钱(qian)，为公司(si)节(jie)能(neng)降耗任务做出进献。