一是思惟领航步履。经由过程劳模立异创效钻研(yan)交换会同一共鸣，明(ming)白劳模定位和斗争方针，即劳模是(shi)“扭亏增盈先行者(zhe)、出(chu)产运营领跑者(zhe)、立异开辟理ඣ(li)论(lun)者(zhe)、团队合作担任者(zhe)、文(wen)明(ming)树模标(biao)杆、创先争优(you)领航员”的“六者(zhe)”新定位。

二是传承赋能步履。开设“劳模(mo)课堂”，由(you)劳模(mo)分享生长故事与立异经历，同时展(zhan)开“劳模(mo)接𝓰洽(qia)点”扶植，构造劳模(mo)深切下层(ceng)部分指点理论，将(jiang)立异经历转化为可复(fu🔯)制的使命办法计划。

三是立异攻坚步履。设立劳模立异创使命室，展开(kai)“揭(jie)榜挂(gua)帅”勾当(dang)，环绕宁(ning)静环保(bao)、出产运(yun)营(ying)、降(jia𓄧ng)本增效、手(shou)艺(yi)攻关等年度重点使命，宣(xuan)布“揭(jie)榜挂(gua)帅”名目清单，由劳模及其(qi)团队领衔(xian)认(ren)领，冲(chong)破(po)各项(xiang)重点使命使命和艰巨险重题目。

四是薪火传承步履。展开“1+N”劳(lao)模结(jie)对传帮带勾当(dang)，经由过程思惟(wei)引领、手(shou)艺(yi)带教、名目实战(zhan)、经历指(zhi)点等(deng)体(ti)例(li💞)，增(zeng)强劳(lao)模与通俗员工(gong)的接洽合(he)作，鞭策公司人材步队扶植。

五是品牌塑造步履。构建(jian)“线上+线下”平(ping)面宣扬矩阵，展(zhan)开劳模风度宣贯勾当，经由过程(cheng)劳模勾当阵地、官网专栏(lan)、微信专题(ti)等宣扬载体(ti)，延续推送劳模成就功效、进(jin)步前辈业(🔯ye)绩，让劳模精(jing)力可视化(hua)、可传染(ran)感动。